|
ליווי תהליכי פרישה בארגון – ראשי פרקים:
• ניתוח צרכי הארגון.
• הגדרת היעדים.
• תרגום היעדים למונחים כלכליים.
• בחינת התקציב המיועד לתכנית הפרישה.
• אפיון הארגון ואיסוף אינפורמציה מקיפה.
• תרגום היעדים למונחי כוח אדם בהתאם לתקציב.
• בניית מודל פרישה לעובדי הארגון.
• ביצוע חישובים כלכליים ואקטואריים.
• אופטימיזציה והתאמה בין כדאיות הארגון לכדאיות העובד.
• קביעת נקודת האיזון. (ברמת העובד הבודד וברמת הארגון)
• התייחסות למקורות המימון ואומדן סופי של העלויות.
• היבטים תפעוליים.
• בניית תכנית פרישה כוללת.
• קביעת סל ההטבות לפורשים.
• סיוע בניסוח הסכם הפרישה.
• קביעת לוחות זמנים לפרישה.
• פעילות הסברה של תכנית הפרישה.
• ייעוץ אישי - למועמדים.
|